Ecco l’analisi del bilancio dell’Hellas Verona realizzato come da consuetudine dall’associazione Verona col cuore.

𝑮𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏𝒆 𝑷𝒓𝒆𝒔𝒊𝒅𝒊𝒐 (𝒂𝒕𝒕𝒐 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐): 𝑪𝒂𝒎𝒃𝒊𝒂𝒏𝒐 𝒊 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒓𝒊𝒆𝒕𝒂𝒓𝒊, 𝒓𝒆𝒔𝒕𝒂 𝒊𝒍 𝒄𝒐𝒑𝒊𝒐𝒏𝒆.

Primo bilancio dell’Hellas Verona dell’era Presidio. E il debutto non è esattamente da standing ovation: perdita di Euro 4,7 milioni, patrimonio netto negativo per Euro 7 milioni e indebitamento finanziario netto pari a Euro 89,3 milioni.

Un cambio di proprietà dovrebbe segnare una discontinuità. Invece, a leggere i numeri, sembra di essere rimasti comodamente seduti sull’ultimo divanetto dell’era Setti.

Premessa doverosa: parliamo del bilancio al 30 giugno 2025, stagione iniziata sotto l’insegna di Setti e proseguita, da metà gennaio, sotto gli americani di Presidio. Mezzo campionato a testa, ma il risultato è pienamente bipartisan: un modello che continua a reggersi soltanto plusvalenze… contabili.

Sul campo, stagione 2024-2025 da brividi: salvezza all’ultima giornata, con annessi e connessi. In bilancio, stessa tensione narrativa.

𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐨 𝐧𝐞𝐭𝐭𝐨: 𝐫𝐨𝐬𝐬𝐨 𝐟𝐢𝐬𝐬𝐨, 𝐜𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥𝐚
Il patrimonio netto al 30 giugno 2025 è negativo per Euro 7 milioni. 
Ma niente paura: nella Relazione sulla Gestione arriva il solito paracadute semantico. Si legge infatti che, dopo la chiusura dell’esercizio, il mercato di luglio-agosto 2025 ha prodotto plusvalenze per Euro 20,5 milioni.
Traduzione: il bilancio dell’Hellas dura 12 mesi, ma per stare in piedi ne servono sempre 14.
Un copia-incolla ormai automatico. Cambiano le firme, non la trama.

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐚̀ 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞: 𝐜𝐨𝐩𝐢𝐚, 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚, 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐢𝐬𝐜𝐢
Dal punto di vista finanziario, l’azionista Presidio Investors HV Calcio Sarl conferma “irrevocabilmente” il proprio impegno a sostenere la società per i prossimi 12 mesi.
Stesso testo dell’anno scorso, stessa formula. Unico cambiamento: trova “Star Ball”, sostituisci con “Presidio Investors”. Viva il pacchetto Office.

𝐑𝐢𝐜𝐚𝐯𝐢: 𝐦𝐞𝐧𝐨 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞, 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐭𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞
I ricavi complessivi scendono a Euro 101,6 milioni (erano 115 l’anno prima).
La voce dominante restano le plusvalenze: Euro 31,6 milioni, a cui si aggiungono Euro 9,5 milioni da altri proventi legati alla gestione calciatori.
Le principali:
• Coppola: 11 milioni (tempismo perfetto, entro il 30 giugno)
• Cabal: 9,5 milioni
• Belahyane: 8,9 milioni
• Dani Silva: +,7 milioni
A queste vanno sottratti Euro 7,6 milioni tra contributi di solidarietà, premi e indennizzi.
Il gioco resta sempre lo stesso: si vende per respirare, non per crescere.

Diritti TV, sponsor e botteghino
• Diritti televisivi: Euro 33,4 milioni (in calo di quasi 5 milioni)
• Sponsorizzazioni: Euro 11,5 milioni (+0,2)
• Ricavi da gare: Euro 5,6 milioni (stabili)
• Merchandising: Euro 2,1 milioni (in lieve crescita)
Buone notizie? Poche. E comunque insufficienti a cambiare la fotografia generale.

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐢: 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐢𝐞𝐭𝐚, 𝐦𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐛𝐚𝐬𝐭𝐚
Il costo del personale resta stabile a Euro 43 milioni.
Dentro il dato:
• tesserati in calo a Euro 37,7 milioni (-3,3 milioni)
• altri dipendenti in aumento di Euro 3 milioni
Qualcosa è successo dietro le scrivanie, più che negli spogliatoi.
Deciso aumento dei costi per servizi, da Euro 11,8 a Euro 16,8 milioni, soprattutto per consulenze legate a trasferimenti e rinnovi: Euro 6,2 milioni.

E poi la classica nota dolente: svalutazioni per Euro 4,3 milioni, di cui:
• Lasagna: Euro 1,6 milioni (boccone difficilissimo da digerire)
• Henry: Euro 1,3 milioni

𝐒𝐭𝐚𝐭𝐨 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐚𝐥𝐞: 𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐢 𝐨𝐯𝐮𝐧𝐪𝐮𝐞, 𝐜𝐚𝐬𝐬𝐚 𝐜𝐨𝐧 𝐜𝐚𝐥𝐦𝐚
Il valore contabile della rosa al 30 giugno 2025 è pari a Euro 27 milioni.
I giocatori più “pesanti” a bilancio: Serdar, Sarr, Niasse, Tchatchoua.
I crediti verso altre società arrivano a Euro 77 milioni.
Si vende, ma si incassa con estrema lentezza. Alcuni giocatori sono già alla terza maglia diversa, mentre il Verona aspetta ancora i bonifici.
Nel frattempo, l’indebitamento finanziario resta inchiodato a quasi Euro 90 milioni, a cui si aggiungono:
• Euro 11 milioni di debiti fiscali
• Euro 5,2 milioni verso il personale
• Euro 22,5 milioni verso altre società di calcio

𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞: 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐦𝐚𝐠𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞
Nota positiva: compensi dell’organo amministrativo ridotti a 444 mila euro.
Dai fasti dell’era Setti alla sobrietà attuale. Meglio tardi che mai.

𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞: 𝐬𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧𝐜𝐢𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥𝐞
Il vero nodo resta lo sbilancio strutturale tra crediti, debiti e assenza di finanza fresca, che è lecito attendersi con un passaggio di quote.
Le plusvalenze di Sean Sogliano continuano a fare miracoli (Giovane e Cissè insegnano), ma il Verona non si rafforza mai davvero. Si ricostruisce ogni sei mesi, sempre all’ultimo minuto, sempre con l’acqua alla gola.
È un modello che funziona finché tiene, non un giorno di più.
Il rischio è che, all’improvviso, possa non funzionare più.
E la Serie B non aspetta.

Ed è bene ricordarlo a Presidio come lo ricordavamo a Setti… con una frase dell’intramontabile 𝐑𝐨𝐛𝐞𝐫𝐭𝐨 𝐏𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫𝐨: “𝐢𝐥 𝐕𝐞𝐫𝐨𝐧𝐚 𝐞̀ 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐨 𝐝𝐢 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐢𝐭𝐭𝐚̀”.